为了深入推进我司精益化项目管理水平，提升项目部人员的综合素质，激发各部门开展工作的积极性、主动性和创造性，以更精益的末端管理优化、提高项目的交付能力，大连腾马科技发展有限公司邀请北京东方迈道国际管理咨询有限公司进行精益化项目管理培训。
迈道国际是一家专业的项目管理咨询公司，曾为中石化、中海油、中电、中核、华为、海尔等100余家公司提供过项目管理咨询服务。

实施精益化管理是公司发展的要求，也是项目管理水平提升的必然选择，本次精益化管理培训，是我司首次将精益化管理体系引入到净化工程施工项目之中。我司对于此次培训十分重视，培训前期与迈道国际共同开展了人员访谈和项目现场实际调研，以保证培训需求的准确性。
6月21日当天，在公司举办了精益化管理项目的启动会，我司的各项目部负责人及相关人员共60人参加了此次培训。
在本次启动周的培训中，迈道国际主要从流程优化和加强交付两个方面，针对我司目前在项目管理中存在的问题与痛点，一一进行了解析与诠释，在培训老师的带领下，我们进行了项目流程全生命周期的分解，并针对各个流程中出现的问题，按照问题的严重性和可识别性进行分析，在有限的时间内为参训同事带来了一场丰盛的精益化知识大餐。启动会结束后，同事们纷纷表示受益匪浅，为今后的精益化工作之路开阔视野、更新知识、启示方法起到了十分积极的作用。

本次精益化项目管理培训，一共分为五个阶段，为期6个多月，在培训周期内，迈道国际会通过完善项目施工过程中的细节，将细化、量化、可视化的标准严格落实到项目现场管理之中，从规范化，标准化迈向精益化，助力我司精益化管理体系的建设与落实。

公司在行业内率先导入精益化管理理念，学以致用，通过学习并实施精益化管理内容，对今后项目工作中的每一个细节都精益求精，相信我们只要每一个步骤都做到精心，每一个环节都达到精益，那么我们完成的每一项工程都必将是精品工程。

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