2009年1月15日,早上9:00,公司各部门员工准时到会议室开会。会议的流程大体是这样的:首先,各部门工作人员介绍个人年终总结(包括正反两方面的内容,即经验和教训)、对公司一年的运作情况给予评价或提出建议、09年个人计划的展望等。其次,总经理讲话,总结公司全年情况及给予公司各部门分别做出评价。最后,公司全体员工共同探讨09年公司发展战略,基本流程就是这样的。
接下来,分别是财务部,人力资源部,业务部,工程部,技术部,设计部等部门人员进行个人总结,每个部门都针对自己部的情况展开了说明,每个人也都说出了个人08年的基本情况 ,讲的都非常真实,非常的好。真正是把自己内心的想法都表达了出来,领导们听了也都非常的高兴,给予了各部门高度的评价。
此次会议总计持续7个小时,上午3个小时,下午4个小时,虽然时间有些长,但大家并不觉得时间的漫长,也丝毫没有感觉到疲乏,反倒是听的津津有味,感触颇深。可以说本次会议算是圆满结束,为09年开了个好头。相信09年公司一定会实现既定的目标,迈出更新的一步!